النظام البيئي 101: الفئات الست الضرورية لبناء وادي السيليكون القادم - TECHCRUNCH - تصريحات صحفيه - 2019

Anonim

ملاحظة المحرر:بنيامين جوف هو مؤسس شركة الاستشارات والأبحاث الرقمية + 8 * | Plus Eight Star ويعيش في آسيا (الصين واليابان وكوريا الجنوبية وسنغافورة وماليزيا) منذ عام 2000. وقد تحدث بنيامين في أكثر من 100 مؤتمر (SxSW ، TEDx ، LeWeb ، GamesBeat ، الخ) على الابتكار وآسيا والألعاب و جمعت أفكاره الرئيسية أكثر من 250،000 وجهة نظر على Slideshare.

لقد كنت معلمًا مقيمًا في 500 شركة ناشئة خلال آخر عملية استلام ، وجميع أنواع الزوار المثيرون للاهتمام تأتي من الباب. من بينهم صحفيون من اليابان وكوريا الجنوبية كانوا يسألون: "هل يمكن لبلدنا أن يكون وادي السليكون القادم؟"

الموضوع ليس جديدًا (أنظر هنا مقالات حول الصين واليابان واليابان وكوريا الجنوبية وسنغافورة وسنغافورة) كما أن المستثمرين متحمسون جدًا لذلك (انظر أحدث جولة في سيكويا).

كما كنت أجيب من خلال الرسم من 12 عاما في آسيا (الصين واليابان وكوريا الجنوبية وسنغافورة وماليزيا) ، كان لدي نوع من عيد الغطاس وبدأت في كتابة المعايير التي اعتقدت أنها تتألف من نظام بيئي. ثم شرعت في تسجيل عدة أسواق باستخدام تلك التي جلبت مقارنات مثيرة للاهتمام. تم توسيع المسودة الأولية إلى هذا العمود. أنها أبعد ما تكون عن الكمال والتعليقات لتحسين أنها موضع ترحيب!

معايير النظم الايكولوجية

في حين أن اختيار المعايير وتصنيف درجات التقييم ذاتيان للغاية ، إلا أنهما يمكنهما توفير إطار مفيد وأساس للمقارنة من أجل تقييم الأنظمة الإيكولوجية الرقمية الأخرى ، وقياس مدى تقدمها.

بعد سرد المعايير المختلفة ، ظهرت ست فئات:

  1. سوق
  2. عاصمة
  3. اشخاص
  4. حضاره
  5. بنية تحتية
  6. قوانين

يعطي السوق إحساسًا بحجم السوق وديناميته. هناك سوق كبيرة ومتنامية وغنية تحفز رواد الأعمال والمستثمرين. إذا كان السوق ينمو ولكنه ليس كبيرًا بما يكفي لبدء تشغيل التكنولوجيا ، فقد يلتزم المستثمرون ورجال الأعمال بالعقارات والصناعات التقليدية. بعد تجربة العديد من المعايير ، كانت المعايير التي يبدو أنها الأكثر أهمية هي ببساطة الناتج المحلي الإجمالي ، معززة بالوصول إلى الأسواق الأخرى.

رأس المال هو حول توافر التمويل في مراحل مختلفة ، من الملائكة ، VC ، الحكومة. كما يتطلب الاستثمار إمكانات للخروج في شكل اكتتاب عام أو عمليات اندماج وشراء. وبدون فرص خروج جيدة ، سيبتعد رواد الأعمال والتمويل عن فتح مسار التحويل.

يغطى الأشخاص الأفراد الذين يبدأون وينضمون ويوجهون الشركات الناشئة. حتى رائد الأعمال المدهش يحتاج إلى فريق وتوجيه. وبدون دعم ، قد يتخلى المتقدمون للمخاطر تدريجيًا عن ملاحقاتهم. بعد عدد قليل من التبادلات والمراجعات ، قررت إضافة معيار قد يكون مثيرًا للجدل: مهارات التواصل باللغة الإنجليزية.في حين أنه قد لا يهم بالنسبة للأعمال التجارية المحلية ، إلا أنه مهم بشكل كبير للتوسع العالمي. لا يوجد هناك جدال بأن اللغة الإنجليزية هي اليوم لغة الأعمال الدولية. وهي أيضًا اللغة المستخدمة في وادي السليكون حيث يتم استخدام العديد من التقنيات وأفضل الممارسات.

الثقافة تركز على "ثقافة ريادة الأعمال". ويشمل الصورة والقبول العام للمخاطر والفشل. كما يتم تضمين مهارات الترويج الذاتي والجوع العام هناك ، حيث أن المؤسسين هم في الغالب مندوبي المبيعات الأول للمستثمرين والعملاء. القليل من الدول يمكنها منافسة الولايات المتحدة فيما يتعلق بتلك. تقدم البلدان ذات النمو السريع المزيد من الفرص ، بينما تميل الاقتصادات المستقرة أو المنخفضة إلى تفضيل الخيارات الآمنة.

البنية التحتية تشير إلى شبكات من الناس والإنترنت / المحمول أدناه. كما يأخذ في الاعتبار البنية التحتية من حيث الخدمات اللوجستية / النقل / حركة المرور. وهذا أمر مهم للغاية بالنسبة للتجارة الإلكترونية ولكن أيضا للقيام بأعمال منتظمة لأنه يؤثر على حركة البضائع والأشخاص. تساعد البنية الأساسية الجيدة على إنجاز المهام بشكل أسرع.

اللوائح هي مجال العمل الحكومي. سهولة التأسيس وتكلفة منخفضة للامتثال تساعد على البدء ، يمكن للهجرة الماهرة تحقيق التوازن بين مجموعة محدودة من المواهب المحلية ؛ قوانين العمل المرنة تجعل من السهل التعامل مع عدم التيقن من الشركات الناشئة.

للحفاظ على بساطة الأمور ، تم تسجيل كل معيار من 1 (سيئ) إلى 4 (عظيم). الصفر سيكون "غير موجود".

سوق

من غير المستغرب أن تتصدر الولايات المتحدة الصين واليابان.

مقياسنا ليس خطيًّا لذا لا تزال سنغافورة تسجل 1 نقطة وكوريا 2 على الرغم من وجود اقتصادات على التوالي 13.5 و 58 مرة أصغر من الولايات المتحدة. المقياس الخطي يعطي الولايات المتحدة: 4 ، الصين / اليابان: 2 ، كوريا: 0 ، سنغافورة: 0

لقد افترضت أن سنغافورة لم تكن سوقًا في حد ذاتها لشركة ناشئة قائمة هناك ، ويمكنها الوصول إلى أسواق أكبر. فالعديد من شركات الألعاب الكورية على الإنترنت ، على سبيل المثال ، تعمل بشكل جيد في اليابان والصين وفي الآونة الأخيرة حتى في الولايات المتحدة.

كريس Evdemon ، أعمال الابتكار

"شيء واحد يجب ملاحظته حول الصين (وربما إلى حد أقل اليابان وكوريا) هو أن معظم الشركات المبتدئة هنا تبني منتجات وخدمات لسوقها المحلي في حين أن وادي السليكون يبني للولايات المتحدة والعالم (عادة ما تكون الخطوة التالية سريعة جداً) وفي سنغافورة ، يضطر عدد قليل من الشركات الناشئة إلى البناء على الفور للمنطقة (إن لم يكن للعالم).

ستيفن جوه ، ميج 33

"أعتقد أن الشركات الأمريكية تبني محلياً مثل جميع الشركات الأخرى ، والعالم ذو فائدة رمزية (يجعل العلاقات العامة كبيرة). أكثر من معظم ، ولكن لا تزال تتمحور حول SV بشكل أساسي. "

رأس المال

تتصدر الولايات المتحدة الرسم البياني المتعلق بالخروج وكل مرحلة من مراحل الاستثمار. تأتي الصين في المرتبة الثانية بفضل الأموال الخاصة في المراحل الأولى وتوافر رأس مال النمو VC على نطاق واسع. بشكل عام ، فرص الخروج أفضل بكثير في الولايات المتحدة.

حول نسب VC / angel في الولايات المتحدة مقابل الصين:

كريس Evdemon ، أعمال الابتكار

"نسبة VC في الولايات المتحدة / الصين هي 4: 1 ، وإذا قمت بنصب مرحلة مبكرة ، ستكون أكثر مثل 10: 1 (تقدير). إذا نظرت إلى الملائكة ، أكثر مثل 25: 1 ، فالأرقام هنا لا تعكس حجم الفجوة. "

لقد حسنت سنغافورة تمويلها المبكر بفضل الدعم الحكومي (لم يتم الإبلاغ عن تأثير إدواردو سافيرن) ، على الرغم من أن الفائدة الفعلية طويلة الأجل لهذا الدعم هي محل نقاش. لا تزال سنغافورة تفتقر إلى الشركات الناشئة وتحاول جذب رواد الأعمال والمواهب من المنطقة. كما تم إنشاء العديد من الصناديق ذات الروابط الأمريكية مثل Golden Gate Ventures و Neoteny Labs.

حول التواجد الآسيوي في الولايات المتحدة في سنغافورة:

ستيفن جوه ، ميج 33

" في سنغافورة ، يتمتع شمال آسيا (الصين / اليابان) بوجود أكبر للشركات في جنوب شرق آسيا أكثر من الشركات SV. إنها لا تتصدر العناوين (مثل جوجل ، وياهو ، ومايكروسوفت ، وفيسبوك) ، ولكن دينا ، وجري ، وراكوتن ، وتينسنت تستثمر في آسيا الجنوبية أكثر من أي من شركات الولايات المتحدة الأمريكية الكبرى ”.

حول acq-hires في آسيا:

ستيفن جوه ، ميج 33

" هناك" acq-hires "في SV ، في حين أنه غير ملحوظ في الأسواق الأخرى. يعني أنك إذا كنت جيدًا بما يكفي لبناء فريق رائع في SV ، فلا يزال بإمكانك تقديم عائد للمساهمين. في حين أن موقف الصين / آسيا هو السماح لك بالخروج وتوظيف الموظفين ".

اشخاص

على الرغم من توفرها على نطاق واسع من المواهب والموجهين وأصحاب المشاريع المتسلسلة ، تعاني الولايات المتحدة من تكاليفها المرتفعة ، مما يجعل من الصعب على الشركات الناشئة التي ليس لديها مؤسسين على درجة عالية من المهارة أو الأثرياء أو المتصلين.

حول زيادة التكاليف في سنغافورة واليابان:

كريس Evdemon ، أعمال الابتكار

"صحيح جداً لسنغافورة أيضاً - فقد أصبحت مكلفة للغاية لتزدهر ريادة الأعمال على مستوى القاعدة. في اليابان أيضًا. "

يتبين أن الصين بيئة صديقة إلى حد ما لبدء العمل ، مع التحذير الذي ينطبق في الغالب على المؤسسين المحليين: عدد قليل جدا من رجال الأعمال الأجانب في مجال التكنولوجيا 100٪ نجحوا في الصين حتى الآن (فريتز ديموبولوس ، مؤسس محرك البحث عن السفر Qunar هو حالة نادرة). وهذا صحيح أيضًا بالنسبة لليابان وكوريا (وروسيا) ، ويرجع ذلك في الغالب إلى انتشار اللغة الإنجليزية في التعليم حول العالم باستخدام لغات أقل عولمة. الهيمنة اللغوية هي نتيجة للتأثير الثقافي الثقافي ، نفسه مرتبط بالقوة العسكرية.

في حين أن بعض أطفال وادي السليكون قد يتعلمون اللغة الصينية اليوم (اسألوا ديف ماكلور) ، إلا أننا ما زلنا بعيدين عن متعلمي لغة الماندرين ليفوقوا عدد الطلاب الإنجليز في بلدان الثقافة الثالثة.

.

ما لم تتحول أفريقيا إلى الصين في السنوات القادمة مضيفا مليار آخرين من الخطاطين إلى التجمع العالمي.

الجانب السلبي هو أن تكاليف البدء المنخفضة في سوق كبيرة جعلت الصين أكثر الأسواق تنافسية في العالم ضراوة. تكلفة أقل ، نعم ، ولكن من الأفضل أن تكون سريعًا وغاضبًا.

حول مهارات اللغة الإنجليزية: قرر هيروشي ميكيتاني ، الرئيس التنفيذي لأكبر لاعب في التجارة الإلكترونية في اليابان راكوتين (الذي حصل على Buy.com ، والقارئ الإلكتروني كوبو واستثمر 100 مليون دولار في أحدث جولة في بينتيريست) في عام 2010 لجعل اللغة الإنجليزية هي اللغة الرسمية في راكوتين في غضون عامين وصاغ مصطلح "Englishnization" عن الكتاب الذي كتبه حول الموضوع.

حول الاستفادة من اللغة الإنجليزية كونها لغة العمل والصناعة:

كريس Evdemon ، أعمال الابتكار

"يمكن لسيليكون فالي جذب أفضل المواهب من جميع أنحاء العالم (وسوف يستمر في ذلك) إلى حد كبير لأن الجميع يستطيع التواصل ، كما أنه نفس اللغة المستخدمة في صناعتهم . هذه الميزة ستكون صعبة للغاية لمحاكاة ".

حول اللغة الإنجليزية في اليابان:

هيروشي ميكيتاني ، الرئيس التنفيذي لشركة راكوتين

" إن قلة مهارات الاتصال باللغة الإنجليزية منعت اليابان من كونها رائدة عالمية . نحن حقا بحاجة إلى الاستيقاظ وفتح أعيننا ".

حول ثقافة الأسهم:

ستيفن جوه ، ميج 33

"أود أن أضيف " ثقافة الأسهم ":الناس يعرفون كيف يقدرون أنفسهم فيما يتعلق بالمساواة. هناك ثقافة قوية في الأسهم في الولايات المتحدة الأمريكية ، ولا يوجد في سنغافورة منها فعليًا ".

حول فوائد SV بسبب إعادة الاستثمار من قبل رجال الأعمال الناجحين:

كريس Evdemon ، أعمال الابتكار

"أحد المعايير المهمة هو إعادة التوجيه : رجال الأعمال الناجحين الذين يضعون معارفهم ورأس المال في النظام البيئي بشكل متكرر بعد خروجهم من مشاريعهم. لم يحقق أحد ذلك إلا وادي السليكون (لعدة أجيال الآن). "

حول الموجهين والملائكة في الصين:

كريس Evdemon ، أعمال الابتكار

"في الصين نحن في الجيل الأول من هذا القبيل (كبار المسؤولين التنفيذيين في بايدو ، علي بابا ، تينسنت ، وما إلى ذلك). هم في أوائل الأربعينيات على الأكثر وما زالوا على رأسهم. لم تبدأ الدفعة الأولى إلا خلال السنوات الثلاث أو الأربع الماضية في العودة إلى النظام الإيكولوجي."

حضاره

ربما تكون " ثقافة ريادة الأعمال " هي الأكثر افتقاداً عند النظر إلى اليابان وكوريا وسنغافورة. إن عدم وجود نماذج يحتذى بها في وسائل الإعلام لإلهام رواد الأعمال والرغبة في تجنب المخاطر بشكل عام يعيق تطور أنواع الأعمال الحرة.

قد يتذكر المرء العلاج الإعلامي في اليابان للرئيس التنفيذي لبوابة الإنترنت (Livedoor Takafumi Horie) ، والتي ربما تكون قد خفضت صورة شركات التكنولوجيا بنسبة 1 أو 2.

حول أخذ المخاطر في اليابان:

ماسارو ايكيدا ، يؤرخ التهيئة

"إن سلوك المخاطرة في اليابان كان منخفضًا ولكن هناك الآن طفرة تشجع الناس على بدء أعمالهم الخاصة".

حول سرعة العمل:

ستيفن جوه ، ميج 33

"سأدرج " سرعة العقد ":الطريقة التي يجتمع بها الناس والموارد وينفصلون عن المشاريع".

بنية تحتية

في حين تتمتع الولايات المتحدة بأفضل مجتمع من الأشخاص وموفري خدمات قانونية / إدارية قوية ، فإن ربط الأشخاص وأجهزة الكمبيوتر أمر جيد في كل من اليابان وسنغافورة. لسوء الحظ ، فإن وجود أسرع إنترنت في العالم في كوريا لا يكفي للتعويض عن النقص العام في الدعم الشعبي.

قضيت وقتاً طويلاً في ماليزيا وسمعت أنه حتى الآن يوجد منظمو حدث أكثر من الشركات الناشئة هناك. إنها خطوة أولى!

الأنظمة

هذه الفئة هي الوحيدة التي لا تتمتع فيها الولايات المتحدة بفائز عام ، ويرجع ذلك في الغالب إلى سياسات الهجرة. سنغافورة تشرق مع اللوائح الصديقة لبدء التشغيل. الصين تسجل نتائج جيدة بشكل عام.

تقييم عام

يتم هذا التقييم باستخدام متوسط ​​درجة كل بلد لكل معيار. هذا غير مثالي إلى حد ما ، كما هو واضح ، يجب أن يكون معيار "الناتج المحلي الإجمالي" في السوق مرجحًا بشكل مختلف ليعكس أهميته الفعلية.

في حين أن النتائج قد لا تبدو مختلفة بشكل كبير ، إلا أن الحصول على نقطة كاملة يعني تغييرات قد تستغرق سنوات حتى تحدث.

الولايات المتحدة الأمريكية

الصين

اليابان

كوريا

سنغافورة

إذا أزلنا الخط الأساسي وأحصينا الولايات المتحدة كمرجع ، فستصبح الاختلافات ملفتة للنظر:

بعض الأفكار الجاهزة

ا. الولايات المتحدة ووادي السيليكون هما مجرد واحد من العديد من الأنظمة الإيكولوجية الرقمية الممكنة. في حين أنها تتمتع بالعديد من النقاط القوية ، إلا أنها ليست مثالية بسبب تكاليف المواهب وسياسات الهجرة.

ب. الصين هي ثاني أقوى نظام إيكولوجي بفضل حجم السوق ، والوصول إلى رأس المال ، وروح المبادرة والموهبة.

ج. اليابان وسنغافورة ، على الرغم من اختلافهما الكبير في الحجم ، يمكن مقارنتهما إلى حد ما من حيث البيئة. سنغافورة تقود في معظم الأمور التنظيمية.

د. في حين أن كوريا تتحسن بسرعة ، فإنها لا تزال تعاني من محدودية الوصول إلى رأس المال.

ه. تعاني اليابان وكوريا وسنغافورة من عدم وجود رجال أعمال متمرسين ، ونماذج يحتذى بها ، وقبول ضعيف للفشل ، والنفور من المخاطر.

المعيار الوحيد الذي لا يمكن إصلاحه بسهولة في غضون بضع سنوات هو الناتج المحلي الإجمالي. وأظهر مثال سنغافورة أنه يمكن تحسين رأس المال والأشخاص والبنية التحتية واللوائح التنظيمية بسرعة كبيرة. ما هو مفقود هو ثقافة تنظيم المشاريع أقوى!

فى الختام

هناك المزيد للأنظمة البيئية من وادي السليكون.

لا يوجد نظام بيئي في العالم مثالي: إذا كان هناك الكثير من رأس المال ، فإن الموهبة تصبح مكلفة.

إذا كان السوق كبيرًا ، يصبح السوق شديد التنافسية.

وبينما يولد رجال الأعمال في كل مكان ، فإنهم لن يتغذوا وينموا بدون النظام البيئي الصحيح ، الأمر الذي قد يتطلب منهم الانتقال إلى خطوط عرض أفضل.

لقد أثبت وادي السليكون ، حتى الآن ، أكبر قدر من الرعونة إذا تمكنت من دخول البلد وتحمّل العيش هناك ، ولكنه ليس المكان الوحيد الذي يمكن فيه لرجال الأعمال النجاح بأي حال من الأحوال .

أعتقد أن هذا يفتح اثنين من الاحتمالات المثيرة للاهتمام:

- خلق أبطال النظام البيئي المحلي.الصين واليابان وكوريا ولكن أيضا روسيا والبرازيل لديها أنظمة بيئية قوية بما يكفي لدعم ظهور عمالقة محليين. فقط على سبيل المثال لا الحصر: تينسنت ، علي بابا ، بايدو ، سينا ​​، في الصين. دينا ، GREE و Rakuten في اليابان ؛ Nexon، NHN in Korea؛ Mail.ru ، ياندكس في روسيا كلها تهيمن على السوق المحلية. وفي بعض الحالات ، ينجح المستثمرون الأجانب هناك أيضا: فقد حقق كل من وزارة التجارة والصناعة (جنوب أفريقيا) والضاحية (روسيا) الصفيرين نتائج جيدة في الأسواق الناشئة.

- إنشاء شركات عالمية أو " متعددة الجنسيات متناهية الصغر " من أي مكان.تم إنشاء Skype في إستونيا ، Spotify في السويد ، Angry Birds في فنلندا و UberStrike في الصين (رقم 1 مطلق الحرية في اللعب على Facebook و Mac App Store مع أكثر من 6 مليون لاعب مسجل. ملاحظة: أنا شريك مؤسس من Cmune ، صناع UberStrike).

آمل أن تساعد هذه المقالة في فهم النظم البيئية بطريقة أكثر دقة ، وأن تقود الحكومات ، ومنظمي المجتمع ، والمستثمرين ، ورجال الأعمال بطبيعة الحال ، إلى إدراك أن النظم البيئية مبنية على الجهود المشتركة للجميع.

إن العيوب الموجودة في هذا العمود عديدة والتعليقات موضع ترحيب كبير ، وكذلك مدخلات أخرى. سجل بلدك أو مدينتك!

تعليقات اضافية

حول ديناميات النظام البيئي:

ستيفن جوه ، ميج 33

" كيف يجتمع النظام البيئي معًا:من الاستدلال على العائدات إلى اتصالات متعددة ، مثل مطالبة سيكويا بتمويل 40٪ من شركات ناسداك: هل يمكنك تخيل الحصول على مخرج Youtube إذا لم يكن لديه مايك موريتز على متن كليهما يوتيوب وجوجل؟

حول أوجه التشابه بين التكنولوجيا وغيرها من الصناعات:

ستيفن جوه ، ميج 33

" تركيزات الصناعة ليست فريدة من نوعها للتكنولوجيا: النفط / الغاز في هيوستن ، التعدين في بيرث (أستراليا) / فانكوفر / جنوب أفريقيا ، المنسوجات / الإلكترونيات / التصنيع في جميع أنحاء قوانغتشو / ميلان ، إلخ. مقارنة ، هذه الصناعات تبدو ورائحة مثل وادي السليكون من قبل طريقة الديناميكية ، المال / العوائد ، الطريقة التي تتحرك بها أسواق العمل ، إلخ.

نبذة عن الكاتب : Benjamin Joffe هو مؤسس شركة الاستشارات والأبحاث الرقمية والاستراتيجية في آسيا + 8 * | Plus Eight Star ويعيش في آسيا (الصين واليابان وكوريا الجنوبية وسنغافورة وماليزيا) منذ عام 2000. وقد تحدث بنيامين في أكثر من 100 مؤتمر (SxSW ، TEDx ، LeWeb ، GamesBeat ، الخ) على الابتكار وآسيا والألعاب و جمعت أفكاره الرئيسية أكثر من 250،000 وجهة نظر على Slideshare. وهو أيضا مستثمر ملاك في الشركات الناشئة العالمية ، نصفهم من آسيا. في الآونة الأخيرة كان بنيامين معلماً مقيماً في 500 شركة ناشئة. ويمكن الوصول إليه في benjamin (في) plus8star.com وعلى تويتر في benjaminjoffe .

ساهم تشانغ كيم ، الرئيس التنفيذي لـ Tapas Media (لكوريا) ، ستيفن جوه ، الرئيس التنفيذي لشركة Mig33 (لسنغافورة) ، Chris Evdemon ، الشريك في Innovation Works (للصين) و Masaru Ikeda ، الشريك المؤسس لشركة Startup Dating (في اليابان) في هذا المقال.