المدن كمنصات - TECHCRUNCH - تصريحات صحفيه - 2019

Anonim

جيرارد جريتش مساهم

جيرارد غريتش هو الرئيس التنفيذي لشركة Tech City UK ، وهي منظمة غير ربحية تركز على تسريع نمو الشركات الرقمية في المملكة المتحدة.

المزيد من الوظائف لهذا المساهم

  • مدن ومنصات

ألق نظرة على أسرع الشركات نمواً في العقد الأخير. ستلاحظ أن لديهم شيء واحد مشترك: كلهم ​​منصات.

لم يكن موقع YouTube هو أول موقع لاستضافة الفيديو ، ولكنه كان أول من عطل نموذج البث عبر الإنترنت الراكد ، مما أدى إلى إنشاء نظام أساسي للمشاركة الرقمية في جوهره. وكان العامل المحفز لمسار النمو المتسارع لشركة Google هو عندما فتحت وظيفة البحث الأساسية للسماح للأشخاص بالعروض على الكلمات الرئيسية.

لم يكن فيس بوك أول شبكة اجتماعية ، لكنها كانت أول شبكة اجتماعية تنظر إلى نفسها كمنصة رقمية أساسية ، فتفتح واجهات برمجة التطبيقات للتطبيقات وإعادة الخيال الإبداعي.

إذا ثبت فعاليته ، ينتشر الابتكار كالنار في الهشيم. خذ صعود عالم البيانات. مرة واحدة فقط تقدر قيمتها من قبل عدد قليل من الشركات الناشئة وادي السليكون ، رئيس البيانات البيانات هي جزء لا يتجزأ من المديرين التنفيذيين اليوم C- جناح ، وجدت في كل مكان من البيت الأبيض إلى بربري.

ليس من غير المألوف أن ينظر القطاع العام إلى الشركات الخاصة للإلهام ، فما الذي يعنيه هذا الاتجاه للحكومة؟ هل يمكن اعتبار المدن كمنصات؟ هل يمكن أيضًا تعطيلها رقميًا؟

التقدم التكنولوجي يعني أن المدن وهياكل الحكم المقابلة لها لم تعد كيانات لا يمكن المساس بها. يجب أن تكون مرتبطة مواطنيها مباشرة ، بسلاسة.

فهي ليست مركبات غير ملموسة من رأس المال والصلب والزجاج.

بطبيعة الحال ، تشمل المدن مثل لندن ونيويورك أشياء مادية مثل قصر باكنغهام ومبنى إمباير ستيت ، وكابينة سوداء ومترو الأنفاق. لكن الأهم من ذلك ، هو بصماتهم الرقمية. توجد المدن في هواتفنا وأجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بنا ، وضمن الحكمة الحضرية التي نشاركها عبر الشبكات الرقمية. على نحو متزايد ، تواجه بيئاتنا الحضرية تحديات غير مسبوقة.

ومع وجود عدد أكبر من الناس يعيشون الآن في المدن أكثر من أي وقت مضى في التاريخ ، فإننا نضع طلبات مستمرة على وسائل النقل العام والإسكان والأماكن العامة. بعيدًا عن مواقع الفرص المحببة والاستكشاف الثقافي ، أصبحت المدن التي نعيش فيها مجرد عوالم مصغرة لأشد الآثار المتطرفة للنشاط البشري.

مع انتشار الابتكار الرقمي مثل وباء إبداعي في جميع أنحاء العالم ، يجب علينا الاستفادة من إمكاناته لإعادة الاختراع الجذري.

للتطور ، يجب النظر إلى المدن كمنصات ، مع تشجيع السكان على استخدام التكنولوجيا لتعطيل وإعادة تعريف الوظائف الأساسية. يمثل كل مواطن يتمتع بإمكانية رقمية في مدينة ما مركزًا للبيانات في الوقت الفعلي. عند تحليلها في عزلة ، لا يوجد ذكاء قابل للتنفيذ. ولكن عندما تنظر إلى البيانات التي ننتجها على نطاق واسع ، فإن إمكانيات الابتكار الجذري لا حصر لها.

مثل الكثير من المنهج التكراري الذي تتبناه شركات البرمجيات الرائد ، سيتعين على المواطنين ومسؤولي المدينة تحويل تركيزهم إلى موقع افتراضي جديد: التجديد الثابت.

كيف تبدو هذه في الممارسة؟

مثل مراكز القوة الرقمية في سان فرانسيسكو وقائمة لندن السريعة التوسع في أحادي القرن ، دعونا نفكر في المدينة على أنها تمتلك واجهة برمجة التطبيقات المعقدة الخاصة بها ولكنها قابلة للاختراق.

يجب أن نبدأ بالاعتراف بأننا ، مثل الهندسة المعمارية الفيزيائية ، يمكننا تعزيز الأسس الرقمية لمدينتنا. بناء حلول مستدامة من البيانات التي ننتجها بشكل جماعي.

هنا تشبيه بسيط لكيفية التفكير في هذا النموذج الحضري الأكثر فوضى. إذا كنت تأخذ مجموعة من الموسوعات وتساءلت ، "كيف أجعل هذا رقميًا؟" ستحصل على Microsoft Encarta ، وهي موسوعة على قرص. تذكر تلك؟

ولكن إذا سألت ، "كيف يمكن أن يغير تفاعلنا الرقمي مع الموسوعات؟" ، فستحصل على ويكيبيديا ، وهي واحدة من أكبر متاجر المعرفة التي يمكن للجميع الوصول إليها على هذا الكوكب الذي يمكن للجميع المشاركة فيه.

على نفس المنوال ، يمكن أن نأخذ مدينة ونسأل ، "كيف يمكننا جعلها أكثر استجابة رقميًا؟" ومن المرجح أن ينتهي بنا المطاف إلى قائمة من الحلول "الذكية للمدن" التي لا يمكن الاستشهاد بها أو التفكير فيها. والصناديق والمصاعد ، وأنت قريب.

ولكن إذا سألنا: "كيف يغير رقمي مشاركتنا مع مدينتنا؟" فإننا نقترب من استغلال إمكاناتها الكاملة بطريقة ديناميكية ومدروسة.

إن موجات المدن الذكية الرقمية هي التي تحدد السرعة ، بما في ذلك سنغافورة وبنما وسيول وتالين. لقد خلقوا جميعا مساحات للاضطراب الرقمي ، وفتح مجموعات البيانات وعقد المواطنين لتحدي البنية الرقمية للمدينة والانخراط في حوار ديمقراطي مباشر مع المسؤولين. وكلما دخلنا في عقلية المدينة كمنصة ، أصبح من الأسهل وضع شروط خدمة افتراضية بين المواطن والمدينة.

كيف يمكن تنفيذ ذلك بشكل منتظم؟

هناك إمكانات لما أسميه "عقدًا اجتماعيًا رقميًا" بين المدينة والمواطن ، مبنيًا حول الفهم المتفق عليه والمتبادل للحقوق والمسؤوليات والتسليم.

يستند هذا العقد الاجتماعي الرقمي إلى الاتفاق على أن المدينة ستقوم بالمزيد من أجلنا في مقابل مساهمتنا النشطة والسلبية. إنه نموذج مقايضة. من أجل توفير بياناتنا ، نحصل على شفافية حقيقية ووعد بزيادة الكفاءة الحضرية.

وكلما شعرنا بالمشاركة مع مدينتنا ، كلما شعرنا بالمسؤولية الجماعية عنها ؛ إنها دائرة حميدة ، مع توفير تكنولوجيا الوقود للتسارع.

علينا جميعًا أن ندرك أن وضع بياناتنا لاستخدامها بطريقة مجدية يمكن أن يحسن حياتنا. لكن مسؤولي المدينة لهم دور يلعبونه. يجب أن ينشئوا الأنظمة المناسبة والمساحات الخاضعة للمساءلة العامة لضمان استخدام البيانات بشكل قابل للقياس وفعال.

فكر في مدى ثقتنا في فيس بوك بأفكارنا الشخصية ، ومواقعنا ، وصورنا ومشاعرنا. ومع ذلك ، يبدو أننا نرفض عندما نفكر في المؤسسات العامة التي توفر مساحات أقل إثارة للمشاعر ، ولكنها معلومات أكثر أهمية.

للتطور ، يجب النظر إلى المدن كمنصات ، مع تشجيع السكان على استخدام التكنولوجيا لتعطيل وإعادة تعريف الوظائف الأساسية.

يجب أن يتغير ذلك إذا أردنا أن نجعل من مدينتنا تتحرك من شيء موجود هناك ، إلى شيء يمكننا أن نقضيه ونعيد تشكيله ونعيد تخيله بشكل خلاق. يجب أن ينتقل الذكاء العملي من السحابة إلى أيدي الجمهور وقاعة المدينة.

يمكن أن يكون هذا ترابطًا معقدًا ومعقدًا بطبيعته ، أعرف ذلك. لتوضيح ذلك ، لنأخذ مثالاً رائعًا.

في مدينتي في لندن ، شهدنا كيف يمكن تحسين النقل بشكل كبير من خلال استخدام البيانات الذكية. لقد انتقلنا من الجداول المطبوعة في محطات الحافلات إلى الرسائل النصية القصيرة وأحدث أشكال التجسد ، تطبيق CityMapper .

من خلال CityMapper ، ننخرط في عقد اجتماعي للثقة الرقمية مع المزود. أنت تعرف أين أنا؛ في المقابل ، تزودني بذكاء عملي على أسرع وأرخص طريق إلى وجهتي.

أصبحت هذه التطبيقات التي تدعم نظام تحديد المواقع العالمي ممكنة من خلال استخدام مجموعات البيانات التي فتحتها هيئة لندن الكبرى والنقل في لندن ، وكذلك Placr ، الذين يشغلون واجهة برمجة التطبيقات للنقل.

هناك مدينتان تتبنى منهج النظام الأساسي وهما Reykjavik و Tel Aviv ، كما هو موضح من خلال مبادرة CITIE الأخيرة لـ Nesta. افتتحت العاصمة الأيسلندية مجموعات بيانات وعملت مع نشطاء المجتمع المدني لإنشاء منصة بحيث يمكن للجمهور اقتراح ووضع أفكار جديدة للمدينة. وقد شارك بالفعل أكثر من 60 في المائة من السكان ، حيث تم استعراض 257 فكرة بشكل رسمي وتمت الموافقة على 165 منها وتنفيذها منذ إطلاقها.

وأحد الأمثلة على ذلك هو تمكين منظمات الأحياء من استخدام الأموال العامة حسب ما تراه مناسبًا ، استنادًا إلى ميزانيتها المخصصة - الديمقراطية التشاركية في الحركة.

بعيدًا عن مواقع الفرص المحببة والاستكشاف الثقافي ، أصبحت المدن التي نعيش فيها مجرد عوالم مصغرة لأشد الآثار المتطرفة للنشاط البشري.

وبالمثل ، في عام 2013 ، أطلقت تل أبيب بطاقة سكان رقمية تمكن من إقامة علاقة ثنائية بين المواطن والبلدية حتى تصبح المدينة الرؤية الإبداعية للأشخاص الذين يسكنونها. إنها مركز مركزي لتل أبيب للاستفادة القصوى من مدينتهم ، من دفع الفواتير ، إلى إشراك الممثلين ومعرفة أي مسرح سينمائي لا يتم بيعه من التذاكر في عطلة نهاية الأسبوع الأولى من أحدث الأفلام.

على نطاق صغير ، عندما واجهت المملكة المتحدة بعض أسوأ الفيضانات في تاريخها في عام 2014 ، عقدت Tech City UK فريق الخدمات الرقمية الحكومية البريطانية الشهير (GDS) والوكالات البيئية الحكومية ومطوري القطاع الخاص في هاكاثون في Google Campus في لندن الشرقية.

أصدرت الوكالات في ذلك الوقت مجموعات بيانات جديدة ، بحيث يمكن للمجتمع بناء تطبيقات وحلول جديدة. لم يكن التأثير ملهماً فحسب ، ولكنه ساعد أيضاً في إطلاق عدد من الحلول الجديدة لمساعدة ضحايا الفيضانات ، مثل فيضان بيكون.

وقد اتخذت لندن ، التي تعد موطنا لمعهد البيانات المفتوحة المشهود لها دوليا ، خطوات أكثر شجاعة مع افتتاح متجر بيانات لندن ، وهو واحد من أوسع بنوك البيانات المتاحة للجمهور في أي مدينة في العالم. لكن يجب أن تذهب أبعد من ذلك حيث أن البنية التحتية الحضرية تتعايش تحت وطأة تزايد عدد سكانها.

لن تنجح العملية إلا إذا توفرت الإرادة السياسية وثقافة تمكين المواطنين - وهي متطلبات أساسية لنهج ديمقراطي معطل مفعم بالسلطة. بالإضافة إلى التفكير في المدن كمنصات ، قادرة على توليد وتبادل البيانات لإنشاء مختبر للتغيير ، يجب أن يكون لمسؤولي المدينة تمثيل قوي من جميع الطيف التكنولوجي لجعل العقد الاجتماعي الرقمي حقيقة واقعة.

يجب أن يشمل هذا كل شيء من مسؤول رقمي كبير (CDO) مسؤول عن الاستراتيجية ، إلى رئيس للبيانات ، مسؤول عن توليد رؤى واتجاهات قابلة للتنفيذ ، إلى الحاجة إلى علاقات مطورين ، يضم فريقًا من المبشرين ، يروج لاستخدام البيانات ، للمبرمجين والمصممين والشركات ، والأشخاص الذين يرغبون في بناء التطبيقات والخدمات لسد الثغرات.

مع انتشار الابتكار الرقمي مثل وباء إبداعي في جميع أنحاء العالم ، يجب علينا الاستفادة من إمكاناته لإعادة الاختراع الجذري. إنه الوقت المناسب وهو ضروري - لنستعيد المدينة.